Развитие
команд

Команда — это сложный живой организм. Мы помогаем наладить связи между участниками так, чтобы они усиливали друг друга, а не тратили энергию на скрытые конфликты.

Для каких команд

Для советов директоров и СЕО,

которым важно принимать качественные стратегические решения и нести за них совместную ответственность без потери управляемости бизнеса

Для команд растущих компаний,

где скорость развития бизнеса требует большей самостоятельности руководителей и нового уровня координации

Для компаний в период изменений,

смены стратегии, реструктуризации, M&A, выхода на новые рынки, цифровой или организационной трансформации

Для лидеров,

которые хотят перейти к системному управлению, сократить количество решений, замкнутых на первом лице и повысить ответственность команды

Для новых или значительно изменившихся управленческих команд,

которым необходимо быстрее договориться о целях, правилах взаимодействия и принципах совместной работы

Для зрелых управленческих команд,

которые достигли плато эффективности, но чувствует потерю драйва, новых идей идей и вовлеченности

Когда особенно актуален

Стратегические решения требуют слишком много времени

Обсуждения затягиваются, разногласия не разрешаются, а значительная часть вопросов эскалируется на первое лицо

У каждого руководителя свои приоритеты

Сильные функциональные лидеры принимают решения в интересах своих направлений, а не в интересах бизнеса в целом

Размытая ответственность

Не всегда понятно, кто принимает решение, кто отвечает за его реализацию, и где проходит граница функциональной и коллективной ответственности

Противоречия мешают действовать согласованно

Сложные вопросы не обсуждаются напрямую, а различия в интересах и взглядах превращаются в конфликты

Лидер становится «узким горлышком»

Ключевые решения и согласования концентрируются на акционере или CEO, ограничивая скорость и самостоятельность команды

Формат проведения

Этап 1. Диагностика команды

Результат: целостная картина факторов, влияющих на общий результат

Этап 2. Точка старта. Первая встреча команды

Результат: ясная цель и четкие критерии результата проекта; первые шаги к цели

Этап 3. Движение к цели. Вторая и третья встречи

Результат: командные договоренности, конкретные действия; трекинг результатов

Этап 4. Проверка реальностью. Четвертая и пятая встречи

Результат: динамика достижений и скорректированные способы взаимодействия

Этап 5. Закрепление результата. Шестая встреча

Результат: анализ «было» - «стало», устойчивые практики; договоренности о приоритетах самостоятельного развития команды на следующие 3-6 месяцев

Поддержка лидера:

  • во время командных встреч - в сохранении его реальной роли

  • между командными встречами - динамика команды, сложные ситуации, управленческие решения и действия

Формат сотрудничества

Программа состоит из серии регулярных встреч и включает:

  • Диагностику команды, анализ ролей, выявление скрытых конфликтов

  • 6 командных сессий; продолжительность каждой – 120 минут (очно или онлайн)

  • Индивидуальные встречи с лидером между сессиями

  • Отчет по итогам работы

Итоговый формат и продолжительность определяются исходя из задач команды и целей проекта.

Что изменится в результате

  • Синхронизация целей и решений с позиции бизнеса в целом

  • Прозрачные границы личной и коллективной ответственности

  • Рост самостоятельности. Снижается количество решений, требующих участия акционера или CEO

  • Договоренности переходят в ежедневную управленческую практику

  • Повышается уровень доверия в команде.

  • Снижается количество конфликтов и повышается скорость принятия решений

Результат программы

Более высокая согласованность и управляемость бизнеса на уровне топ-менеджмента.

Архитектура программы задает направление, содержание работы персонализировано и не определяется заранее по шаблону.

Стоимость

от 300 000 руб.