Программы обучения

Бизнес-практикумы

Образовательные форматы, которые меняют мышление. Развитие лидерства, управленческих компетенций и навыков работы с командой через глубокий практический опыт.

01

Коучинг в управленческой деятельности

Коучинговый стиль - мощный инструмент системного управления, качественных коммуникаций, разрешения конфликтов, объективного анализа ситуаций, поддержания профессиональных отношений, повышения ответственности и вовлеченности, личной и командной эффективности

70% практики на реальных кейсах.
Обучаем развивающему стилю управления и объединяем руководителей в решении общих проблем

Цели онлайн курса

Какие навыки развивают участники?

Для кого

Руководителей и предпринимателей,

кто хочет научиться управлять командой, когда старые инструменты перестали работать

HR, руководителей корпоративных университетов и бизнес-тренеров,

чтобы стать проводником для лидеров команд и приводить их к системным результатам, а не просто чинить разовые поломки

Менеджеров всех уровней,

чтобы дать команде ясность, осмысленно создавать результаты и достигать цели

Как проходит работа

Модуль 1

История и философия научного коучинга. Основы коучинга в бизнесе. Базовые модели

Модуль 2

Управление по ценностям. Технология коучинга

Модуль 3

Инструменты управленческого коучинга. Создание систем

Модуль 4

Форматы группового и командного коучинга

Что в результате?

Как оценить пользу от обучения на курсе?

02

Коучинг эффективности

Обучаем превращать хаос операционки в управляемую систему, где эффективность - не скорость любой ценой, а умение достигать амбициозных целей и стабильно давать результат

60+% практики на реальных кейсах

Цели онлайн курса

Какие навыки развивают участники?

Для кого

для всех,

кто нацелен на карьерное развитие и повышение личной эффективности

Содержание программы

Модуль 1

Понятие коучинга.

Технология эффективных вопросов

Модуль 2

Уровни слушания.

Модели эффективной обратной связи

Модуль 3

Модели, ориентированные на поиск решения

Модуль 4

Коучинг эффективных приоритетов.

Диаграмма приоритетов

Модуль 5

Целеполагание на основе ценностей.

Модель логических уровней

Модуль 6

Целедостижение.

Развитие внутреннего наставничества

Модуль 7

Модели создания образа цели

Модуль 8

Стратегии творчества и инноваций

Что в результате?

Как оценить пользу от обучения на курсе?

03

Стратегическое лидерство

Система стратегического лидерства на трех уровнях - позиция, стратегия, решения. Контроль над выбором - в бизнесе и жизни.

Научный подход к решениям в бизнесе и в жизни.
65% практики

Задачи:

Особенности программы:

Капстон-проект «Стратегический вызов»

Каждый участник выбирает реальный бизнес-вызов и на протяжении всей программы решает его, применяя наши инструменты. Защита проекта - на финальных онлайн-сессиях

Искусственный интеллект как инструмент лидера

Вы получите готовые промпты и научитесь безопасно использовать ИИ без риска когнитивной атрофии

Гостевая сессия с действующими CEO

Живая встреча с топ-менеджерами из разных отраслей по темам принятия сложных решений и выстраивании лидерской позиции

Научный подход

Все инструменты имеют эмпирическое обоснование: нейробиология, психометрия, теория привязанности, коучинговые исследования

Для кого

C-level руководителей

сталкивающихся с высокой ответственностью за бизнес и ключевые решения

Собственников бизнеса, управляющих партнеров

стоящих перед стратегическим выбором и новыми вызовами в развитии бизнеса

Топ-менеджеров

стоящих перед выбором нового вектора в карьере и жизни

Содержание

Модуль 1 Лидерская позиция

Ключевой вопрос: Зачем люди идут за мной?

Модуль 2 Личная стратегия

Кто я, и куда я иду вне зависимости от статуса и должности?

Модуль 3 Как лидеры принимают решения

Ключевой вопрос: Как принимать сложные решения, когда правильного ответа нет?

Что в результате?

По окончании курса вы сможете

Постпрограммное сопровождение

Отзывы

Реальные
истории клиентов

Курякова Марина

предприниматель, антикризисный управляющий

Курякова Марина
Курякова Марина

Кан Василий

директор по науке производственного предприятия

Кан Василий
Кан Василий

Муртазалиева Кристина

предприниматель, юрист

Муртазалиева Кристина
Муртазалиева Кристина

Церковникова Анастасия

предприниматель, HR-эксперт

Церковникова Анастасия
Церковникова Анастасия

Чернасов Антон

собственник бизнеса и СЕО компании (HoReCa)

Чернасов Антон

Программы Школы не просто дает знания, а меняют способ мышления руководителя. Я как собственник бизнеса и руководитель прошел программы сам и рекомендую их всем, кто хочет научиться управлять с помощью современных методов и технологий. Научился больше слушать, чем объяснять, больше задавать вопросы, чем давать указания, больше доверять, чем контролировать; быть источником вдохновения, а не давления; создавать условия, где люди хотят расти, брать ответственность и работать на результат. Авторы и ведущие обладают редким сочетанием – глубокой профессиональной экспертизы, системности и глубины подачи материала. Каждый модуль выстроен логично, с опорой на реальные управленческие и жизненные ситуации. А практика в мини-группах в сопровождении опытных наставников позволяет не просто понять, а прожить коучинговый подход. Сегодня элементы коучинга – часть корпоративной культуры всей компании. Это уже не модная методика, а управленческая философия, которую мы используем ежедневно – в планерках, совещаниях, стратегических сессиях, обратной связи, развитии сотрудников. Обучение в программах Школы управленческого развития – инвестиция, которая трансформирует управленческое мышление, учит развивать других, повышает эффективность бизнеса и стоит каждой минуты и каждого вложенного рубля

Корякова Любовь

основатель, руководитель агентства SMART D-vision

Корякова Любовь

Отличная программа, в которой есть и систематизация имеющихся знаний и новым образом применяемые, известные из других областей менеджмента, инструменты. Очень много практики. За это отдельное спасибо! Прекрасные супервизоры - опытные коучи, поддерживающие наше профессиональное развитие в коучинговом деле. Ну и, конечно, практика - возможность пообщаться с классными ребятами, обучавшимися на курсе. Все чаще рекомендую коучинг как инструмент своим ученикам на курсах и тренингах. Наблюдаю, как применяя коучинговые инструменты в обучении, я вижу все больше широко открывающихся глаз, а в них слово «Эврика!». В общем, ради этого и стоит жить. И еще: всякие картинки типа «КОУЧ-НЕУЧ» для меня теперь в абсолютно официальном «Фу!» А что? Имею право!

Шестопалова Олеся

директор логистической компании «БЭС Карго»

Шестопалова Олеся

Группа из ключевых сотрудников компании успешно завершила обучение по программе, которая отличалась высокой практической направленностью и индивидуальным подходом к каждому участнику. В ходе обучения были освоены современные инструменты коучинга как стиля управления – эффективные техники, позволяющие выстраивать доверительные коммуникации, развивать ответственность у сотрудников через вопросы и вовлекать их в самостоятельное принятие решений.

Участники отработали навыки качественной обратной связи, создания атмосферы доверия и поддержки, фокусирования на достижении ключевых целей компании, а также формирования собственного управленческого стиля.

Авторы и тренеры программы продемонстрировали глубокое понимание коучингового подхода и особенностей его применения в управленческой практике.

Хочу выразить искреннее восхищение и благодарность за ваш труд. Вы не просто придумали идею, но и смогли воплотить ее в жизнь, создав по-настоящему работающий и востребованный продукт. Ваш проект уже перерос в учебный центр, и это говорит о вашем профессионализме, целеустремленности.

Многие организаторы останавливаются на этапе идеи, но вы смогли довести задуманное до ума, и результат впечатляет! Ваш коучинг-клуб стал не просто местом для обучения, а пространством для роста, развития и вдохновения.

Спасибо за ваш вклад в развитие людей и их потенциала!

Поэтова Надежда

собственник, директор оптово-розничной компании

Поэтова Надежда

Пишу с благодарностью за ваш труд. От нашей компании на ваших курсах обучилось порядка 10 человек в разное время. Кроме того, был проведен командный коучинг с двумя подразделениями. Какие плюсы от обучения и проведенных сессий: 1. Выработали словарь и теперь все понимают одинаково, о чем говорится. 2. Договорились о правилах, по которым мы сейчас общаемся внутри коллектива. 3. Есть всем понятные цели и этапы их достижений. 4. Уровень общения стал между коллегами стал значительно теплее, что позволяет быстрее между собой договориться. Если бы такого рода курсы онлайн были 10-20 лет назад, это помогло бы профессиональнее управлять коллективом.

Киреева Индира

заместитель директора Дивизиона «Развитие регионов и инвестиции» АСИ.

Киреева Индира

Хочу отметить высокий уровень подготовки обучения, раздаточных материалов, соблюдение тайминга, подачи материалов, командный дух, взаимодополнение и поддержка друг друга, открытость и умение слышать нас, уважать наши ценности и строить обучение, учитывая их, за бережное отношение! Рекомендую курс своим близким, друзьям, коллегам. Отдельное спасибо нашим супервизорам за наши сессии, за обратную связь, за энергию. Сегодня была ежегодная оценка 360, отдельно отметили мою работу с командой! Это все благодаря вам!

Церковникова Анастасия

предприниматель, HR-эксперт

Церковникова Анастасия

В период учебы на Президентской программе подготовки управленческих кадров была максимально вдохновлена возможностью отключиться на время занятий от всех дел и поглощать информацию. Но самый кайф – то, что было после! Это обучение коучингу у Марины Ягуновой и Алексея Киселева. Эта программа – лучшее, что со мной произошло в направлении обучения и развития и главная ценность от ПП

Рубцова Елена

руководитель отдела в топливно-энергетической компании

Рубцова Елена

Спасибо за новый импульс в развитии и прокачке нас как личностей и руководителей. Каждый супервизор по своему опыту подсветил зоны роста, от практики к практике появлялась осознанность в применении коучинга. Намечены дальнейшие планы двигаться по заданной вами траектории. Полезно и познавательно, отлично структурировано, очень приятно слушать без воды и доступным языком! Спросите, как чувствую себя после обучения? - Заряжена положительно на дальнейшее развитие

Шевчук Зоя

начальник отдела на судостроительном заводе

Шевчук Зоя

Хочу выразить огромную благодарность и поделиться тем, что произошло после завершения программы и выработки пошагового плана по моему запросу. Во-первых, провела семинар для предпринимателей Калининграда по вопросу закупок; во-вторых, разработанная мной программа обучения корпоративным закупкам принята без замечаний и становится обязательной для изучения; и в-третьих, у меня появился новый огромный опыт, так как вчера я выступала на форуме в Санкт-Петербурге. Именно благодаря программе я поняла, что результаты есть и поняла, как их использовать. Спасибо!!!

Заварухина Олеся

собственник и руководитель туристической компании

Заварухина Олеся

Коучинг – это навык не на один день, это образ мыслей и вопросов. Даже не смотря на достаточно широкую географию от Владивостока до Питера, мы были рядом все эти два месяца. Общая синергия дала уникальный эффект для каждого участника. Особенно ценно, что мы эксперты в разных областях, но с общей историей. Вы сделали не просто курс, а какую-то «волшебную палочку» по улучшению качества жизни и работы для нас.

Диброва Анастасия

главный хранитель музея

Диброва Анастасия

Мысли в голове роятся так, что гудит весь организм! Мы – руководители привыкли принимать решения и действовать. А вот разграничить действия и свои ощущения, оказывается, очень сложно. А в этом и есть разгадка некоторых целей… К постановке цели мы можем прийти, когда остро встает вопрос ВЫБОРА. «Друг – это человек, с кем говоришь на одном языке» - фраза нашего супервизора. Это прямо про всю программу!

Команда

Алексей Киселев

Алексей Киселев

Специалист по развитию команд

Светлана Иванова

Светлана Иванова

Сопровождает в точках жизненных переходов: изменения в карьере, сложные выборы, возрастные кризисы, кризис семейных отношений

Виктор Ковтун

Виктор Ковтун

Создает команды, которые умеют действовать самостоятельно

Евгений Гордейчик

Евгений Гордейчик

Управленец в компаниях электроэнергетики (20 лет+)

Полина Липатова

Полина Липатова

Бизнес-стратег и ментор собственников малого и среднего бизнеса

Наталья Алентьева

Наталья Алентьева

Эксперт в стратегии роста и масштабирования бизнеса в сфере услуг

Наталья Казакова

Наталья Казакова

Эксперт в решении глубинных внутренних конфликтов и личностных изменениях

Виктория Чайникова-Карпова

Виктория Чайникова-Карпова

Стратегический эксперт в области управления человеческим капиталом, лидерства и эффективных коммуникаций

Наталия Белякова

Наталия Белякова

Специалист по развитию человеческого капитала в сфере инноваций и несырьевого экспорта